8月30日下午，苏州工业园区教育党委书记、教育局长沈坚应邀莅临园区十中，为学校的暑期教师培训带来了一道更深刻更有营养的精神大餐。沈坚局长以翔实的数据、开阔的视野，分析了园区义务教育的发展动向，梳理了园区十中发展过程中面临的问题，并从学校发展定位、文化建设、执行力培养等方面为学校的改革、创新、致远指明了方向。
沈局长指出，周边新校不断崛起、所有学校都在改革创新的今天，园区十中这样的传统品牌学校更应具有强烈的危机意识和变革意识。十中人有理由为自己荣誉而战，捍卫“真实而浪漫”的文化旗帜，捍卫和谐卓越的办学精神。园区十中的“真实”一定是有品质有内涵、有充分竞争力水平的“真实”；园区十中的“浪漫”一定是一种充满革命浪漫主义、不断进取走向辉煌的“浪漫”。“真实而浪漫”要体现在学校充分做优办学质量、教师勇于实现自我专业价值的行动和成效上。沈局长特别指出，办法总比困难多，园区十中拥有一支骨干比例高、年龄结构优、学历层次高的教师团队，只要不断完善学校工作方式、思考方式、评判方式、行走方式，一定能够建设好高品质学校，办好让人民满意的品牌学校。
沈局长以“定位”、“文化”、“执行”三个关键词为园区十中品牌建设指明了方向。思路决定出路，定位决定地位。沈局长列举了井冈山革命史、科大讯飞的创新之路、昆山好孩子品牌发展、苏州工业园区敢“争第一、创唯一”及星海中学“变不可能为可能”等案例，形象地解读了“定位”对品牌发展的重要性。他强调，定位着眼于思想层面，而文化则落实于行动之中。只有落实在行动最终变成集体统一行为方式的思想、理念才是真正的学校文化。他希望每个十中人重视思考、重视执行、重视效率，让和谐、卓越融入师生的信念、信仰、行为习惯，让园区十中成为百姓称道、师生自豪的教育品牌。
