中国首席人才官（CHO）
连续十年，近千名人力资源高管选择
中美人力资源排名第一高校联手打造——全球人力资源管理专家
中国人民大学-美国康奈尔大学
首席人才官（CHO）高级管理课程
中国顶尖管理智库华夏基石研究院合作办学
华为、万科、腾讯、上汽、星巴克…人力资源高管都青睐的高端学习交流平台
这是一个变革的时代：经济全球化日益深入、移动互联网浪潮汹涌、新兴产业形态和组织形态不断涌现，人口红利已经消失……在变革中实现转型与升级，是企业迫切需要研究和解决的课题，也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
如何深化对组织、业务、人性的理解，拥抱时代变化？如何将人力资源工作上升到战略发展的层面，成为CEO和业务部门重要的战略伙伴？如何通过科学有效的人力资源管理，不断提升人力资本回报率，建立高绩效的企业文化？如何利用数据提前预测人才缺口，深入洞察人才与业务目标的相关度？我们首席人才官们面临着重大的挑战。
中国人民大学“首席人才官（CHO）高级管理课程”项目，自年推出以来，已成功举办十多届，联合美国人力资源管理排名第一的康奈尔大学劳工学院，一直专注于中国企业首席人才官的成长，根据企业对首席人才官的能力要求不断优化课程模块和教学方式，以帮助人力资源领导者加速成长和成熟的步伐。
毫无疑问，这是目前中国最前沿、最系统、最实用的人力资源管理课程！
年首席人才官（CHO）高级管理课程欢迎您的加入！
1合作办学中国人民大学商学院
最懂中国管理的商学院，工商管理学科国内排名第一，整合商学院组织与人力资源管理系、劳动人事学院、公共管理学院人力资源研究所等教授团队、知名企业高管及国内外著名人力资源服务公司的顶级专家打造中国人力资源理论与实践联盟，引领人力资源管理研究，推动中国人力资源管理实践发展。
美国康奈尔大学工业与劳动关系学院
美国康奈尔大学是美国顶尖名校的常春藤联盟成员之一，在全世界范围内享有极高的学术声誉，其大学排名始终保持在全球前15名。其工业与劳动关系学院是世界知名的全球性学院，在美国《福布斯》杂志公布的学院评选中排名第一，学院的劳资关系及人力资源管理专业是全美首屈一指的。
华夏基石研究院
华夏基石管理咨询集团是中国最大管理研究智库和中国本土最大的咨询公司之一，由中国人力资源管理泰斗彭剑锋教授领衔创办，智库管理学家囊括黄卫伟、吴春波、孙健敏、施炜、杨杜、文跃然、朱武祥等40余位，旗下专职咨询专家队伍余名。专注于为企业提供组织与人力资源咨询、企业文化咨询，战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等。举世瞩目的《华为基本法》及华为人力资源体系构建就是出自该团队之手，是中国人力资源管理理论与人力管理资源实践应用的创新领导者。华夏基石研究院，专注于中国管理理论、管理模式及标杆企业研究，基于前瞻的理念与洞察，强大的研究团队，丰富的咨询案例积累，致力于成为中国式管理理论与实践的顶尖管理智库与智库平台。与中国人民大学商学院携手奉献最具实战的落地课程。
2课程特色国际知名院校：
康奈尔大学，常春藤联盟名校，人力资源管理专业全美首屈一指；
中国人民大学，企业家的摇篮，立足中国国情，洞察本土实践；
华夏基石管理咨询集团，中国式管理模式创新与实践的第一智库。
师资阵容强大：
由中国人民大学、康奈尔大学、华夏基石研究院著名教授与企业界高管联合执教，所有师资均为国内外一流的人力资源管理专家。
教学模式先进：
融合课堂讲授、案例教学、沙盘模拟、反思学习、参访跨界学习、友好咨询多种学习方式。
课程内容实用：
为人力资源中高管量身定制，立足企业人力资源面临的实际问题，配合丰富的实战案例分析与演练。
最佳交流平台：
学员将自动成为中国人力资源理论与实践联盟会员，加入学习社群，线上线下互动，促进学员智慧碰撞，资源共享。
跨界成长机会：
学员将作为中国人民大学商学院的正式校友纳入校友服务体系，与商学院其他项目的优秀校友跨专业跨领域融合，收获更多跨界智慧和高管资源，助力职业提升和事业拓展。
3课程对象企业总经理，分管人力资源的副总裁，首席运营官，首席人才官，人力资源总监等其他涉及人力资源管理的中高层管理者。
4课程设计课程设计围绕人力资源管理的最新发展趋势以及现代人力资源高级管理者角色定位（详见图示一）要求，将知识学习+案例分析+前沿专题研讨+课程选修相结合，并辅以沙盘模拟、管理反思学习等多种学习方式，帮助学员领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
5课程内容本课程共6个模块，每个模块2-6天，必修18天，选修4天。
模块一预测与趋势分析（3天）
模块二战略与业务协同（3天）
全球化背景下人力资源管理最新发展趋势
互联网+时代的人力资源管理新挑战、新思维
大数据时代的人才管理与规划
整合领导力—BEST管理沙盘模拟
融入价值链—人力与业务协同的关键策略
模块三文化创新与组织变革（5天）
模块四专业职能与最佳实践（7天）
变革时期的企业文化创新
组织效能提升与人才机制创新
打造高绩效组织
人力资源管理：人性、心理和文化
人力资源战略规划
绩效与薪酬管理
员工关系管理与员工幸福
互联网+时代的人才开发与培养
人力资源管理最佳实践：华为/海尔/腾讯
模块五讲座与工作坊—以管理问题为导向（不限于以下主题，至少安排4场，2天）
模块六选修模块—(选其一,2天)
人力资本股权激励与合伙人制创新
国际化3.0下的人力资源策略
国企改革思考：分类、混合与人力资本产权归位
继任计划与人才梯队建设
业务驱动型HR运作模式：HR三支柱模式解析
顶尖人才的招募、选拔与发展
如何激发组织内的创业精神
敏捷组织
中国人力资源管理年会
中国人民大学商学院新年论坛
管理的逻辑
竞争战略与商业模式创新
卓越领导力
决策者财务管理
营销管理
在课堂学习之外，我们还设计了一系列强化本课程实践性的各种学习活动
团队破冰：
让学员们迅速从陌生到熟悉，从破冰到融合，加强学员之间的沟通与信任，为整个研修学习过程奠定坚实的基础。
管理反思学习：
引进明茨伯格首创的国际实践管理教育（IMPM）中的先进管理教育理念，通过个人反思、小组反思，聚焦学员真实难题，将质疑、反思与行动不断循环，促进深入思考，学以致用。
每次课程结束后，学员需根据所学内容结合实际工作，提交反思论文。
参访跨界学习：
带领学员参观考察优秀企业，让每位学员除了课堂学习，还能参观其他优秀企业的现场管理，与企业的管理人员交流心得，将他人的实践和自身的经验相结合探讨管理的精髓。
友好
为更好的促进学员之间的交流及学习，在整个教学课程中安排2次友好咨询，学员之间的学习与互助，有助于精炼和阐明思想，帮助学员看见其他人眼中世界，挑战已有假设，发展新的观点，能够借鉴所有参与者的专业技能、经历及智慧，从而达到学员共同成长。
中国人力资源理论与实践联盟：
联盟由中国人民大学商学院发起于年，注册会员近万人。学员将自动成为联盟会员，将获得以下权利：
优先参与联盟主办的中国人力资源管理年会及各项活动；
享有专项活动的发起资格和权利；
及时获取联盟出品的各种研究报告；
优先获得将企业的最佳实践和成功经验开发成典型案例的机会。
6课程介绍模块一预测与趋势分析
全球化背景下人力资源管理最新发展趋势
本课程将由康奈尔劳工学院教授介绍国外最新人力资源管理理念和方案，让学员能够从更宽广的视角了解人力资源管理的内涵，能够打破固有思维模式思考企业人力资源管理问题。
互联网+时代的人力资源管理新挑战、新思维
本课程主要从中国企业家的互联网焦虑引入，讲解产业互联网时代与人力资源管理的挑战，互联网专业人才与传统产业人才的文化冲突与融合，产业互联网时代人力资源的角色定位、职能转型与新能力，并深度剖析在当今的人力资本价值主导时代，如何给人力资本定价，如何对人力资源进行价值管理，并讲解人才高流动下的员工满意度与敬业度及员工共享服务、组织与人力资源机制的配套创新。
大数据时代的人才管理与规划
大数据文化的影响已经渗透到当今各个行业和业务职能领域，作为人力资源高层管理者，需要掌握如何有效地选取和利用数据，以业务逻辑为导向进行数量分析，基于员工群体进行分类式管理，进行人才缺口预测与人才细分，有效利用和管理人力资源风险，搭建切实可行的风险管理框架，发挥人力资源整合和协同效应，让整体大于部分之和，优化组织的人力资源规划和投资，本课程将从以上几个方面进行讲解。
模块二战略与业务协同
整合领导力—BEST管理沙盘模拟
本沙盘作为中国人民大学商学院具有自主知识产权的教学创新课程和独家品牌性课程，旨在通过高仿真、高强度的模拟训练，综合行动学习、体验学习和反思学习的各种方法论，全面刺激和提高管理者的系统战略思考、整合解决思路和全面管控执行的思维力和行动力，在立体化的互动性学习体验和深度反思中，激活管理者提升自我效能、带好核心团队、领导组织进步的整合领导力。
融入价值链—人力与业务协同的关键策略
成为企业的战略伙伴，需要CHO相对深刻认识企业、老板和员工，CHO除需具备人力资源方面的专业能力，还必须深入了解业务操作，同时还需要与CEO和各个业务部门有效沟通，从而真正参与并影响企业的战略决策，形成HR战略及高效执行。
模块三文化创新与组织变革
变革时期的企业文化创新
企业文化越来越成为企业经营成败的一个关键，落后的企业文化会引发企业危机，而优势的企业文化能帮助企业化解危机。在变革时代，探寻实现成功变革的源泉成为企业发展面临的当务之急，企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能最终实现企业的全面创新。本课程将通过借鉴和吸取中西方优秀企业文化理论成果，帮助学员更深刻理解企业文化，掌握企业文化变革和创新的方法，把虚的文化起到实效；分析环境，创造理想中的企业文化愿景；基于能力，审视当前企业文化的基本状况；抓住关键，找出企业文化需要改进的首要弱点；达成共识，激发企业内部文化创新和变革热情；找到杠杆，强力推进企业文化的创新和变革；制定行动计划，高效进行企业文化创新和变革。
组织效能提升与人才机制创新
本课程将带来一套全新的组织与人力资源管理方法论，透过人力资源管理乱象，结合组织发展不同阶段，直击管理问题本质，更加深入地审视人力资源管理工作。帮助学员革新原有的职位管理体系和能力管理体系，优化选用育留机制，科学有效的设计薪酬体系，晋升通道及激励约束机制，让管理资源发挥最大效益，提高组织效能。本课程获得各期学员的高度认可，并且被学员普遍性、经常性地用于管理实战，成效显著。
打造高绩效组织
管理大师彼得·德鲁克认为：“企业的实质、决定其性质的根本原理，就是经济绩效。”从本质而言，企业以追逐利润为目的，高绩效组织则成为企业发展的终极目标。通过本课程学习，使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点和规律性，学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，建立高绩效的企业文化，提升组织的高绩效领导力。
人力资源管理：人性、心理和文化
本课程从管理心理学的角度来解读人力资源管理，解读人性、心理和文化。如何认识心理维度？如何观察和解读人类行为？您是否了解自身行为背后的情感因素？您是否清楚自身领导行为的结果？您是否注意到他人的非理性行为？如何识别人际关系的不良表现？如何消除部门和团队间的互动障碍？如何避免组织内的“拉帮结派”现象？如何打破陈旧落伍的组织常规？人们自我表达方式的层级效果如何？如何才能激发员工的创造力？如何让冲突发挥建设性作用？如何对待威胁当前组织文化的绩效低下者和绩效优异者？
模块四专业职能与最佳实践（6天）
人力资源战略规划
“人力资源战略规划(HRStrategyPlan)”超越于人力资源管理的专业功能模块，是各项人力资源工作的前摄性安排，为各项HR职能的开展提供战略性的系统策划和设计，是指导企业如何战略性地实施人力资源管理过程的系统解决方案。但是现实中发现调子高、落地难，范畴宽、切入难，技术杂、操作难，视角多、协同难，本课程将帮助学员真正将企业的人力资源战略规划做到实处。
绩效与薪酬管理
在企业的人力资源管理工作中，绩效管理和薪酬管理工作衔接是非常紧密的，本课程在整体上打通绩效管理和薪酬激励体系，深入细致地剖析绩效管理和薪酬激励核心问题，针对重要类别的员工的绩效管理和薪酬管理的理念和工具进行讲授。
员工关系管理与员工幸福
企业人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化，如何掌握员工关系中的关键点？怎样将法律规定和企业管理有效结合，通过法律的有效运用避免企业员工关系管理中的风险？如何平衡企业和员工的关系，北京治疗白癜风多少钱呢北京治疗白癜风多少钱呢
