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课程总览

在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下，传统企业内外部环境发生了巨大的变化，经验的可靠性逐渐降低，高风险和不确定性的领域不断扩大，企业面临转型压力。

管理者能力突破是关键，在企业转型期，管理者尤其是首席财务官（CFO）迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题，提出有效应对方案；以财务的方法控制企业风险，保障企业稳健运行；以财务的工具优化管理流程，提升企业管理效益；以财务的转型驱动业务发展，促进企业价值提升。

中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势，在总结二十多年财务高端培训经验的基础上，全面梳理针对热点难点问题，实时更新课程内容，整合国内会计理论、教学、实践方面经验丰富的强大师资阵容，开设首席财务官（CFO）课程，通过知识性和转型性知识的全方位推送，旨在帮助CFO实现精彩人生的转型升级。

课程对象

本课程专为CEO的合作伙伴--CFO、财务总监及企业决策者承担类似职责的高层管理人员度身设计。

*本项目不招收事业和政府单位人员，国有企业管理人员参加培训，需要单位出具证明。

课程收益

读懂财务报告，运用财务分析解读经营管理，引领财务人员剖析企业经营状况，分析问题并提出正确决策，促进价值提升。

明确企业转型期财务人员胜任能力要求及提升路径，引领其成长。

了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍。

从源头解决财务与业务的协作难题，推进财务业务一体化。

系统解读管理会计体系建设的重要性，探讨管理会计创新。

掌握运用战略管理分析工具，培植全面解决复杂财务问题的、能力。

掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点

了解掌握最新税改政策要点及应对思路，做好新税收政策运用及筹划，防范税务风险。

探寻战略创新的本质规律，从而促进企业更有效地思考如何进行战略创新，实现新的增长。

掌握上市全套具体流程与方法，融资并购的策略与关键点，通过合理的投融资对接，对已经步入成熟期甚至衰退期的企业提出有效建议，避免在生产经营中发生持续性的衰退。

如何在股权激励之前进行股权布局，企业股权期权激励的思路与操作步骤及方案设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法。

财务总监能力模型分析

目前世界强企业的CFO胜任能力分为财务战略运作能力、财务管理能力、资本战略规划能力三大类。各项能力可以总结为以下CFO胜任力模型：

课程设置

本课程三个必修模块（22天），一个选修课程（1天），两个月一次课；一次3天，共23天。

授课模式：课程采用讲授、互动教学、友好咨询和管理整合等多种教学模式，帮助学员解决企业在财务管理中所面临的问题。

参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格，在所学课程之外，我们还提供一个专业学习交流平台。

中国人民大学CFO联盟：人大CFO联盟致力于搭建一个以校友为主要对象、